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“支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，黨員嵌在生產(chǎn)線中，這不是口號，而是我們香料公司黨支部鍛造向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的核心密碼。”香料公司通過組織架構(gòu)融合、功能職責(zé)融合、目標使命融合，將黨的組織力精準注入企業(yè)的每一根血脈，讓黨建與產(chǎn)業(yè)同頻共振、互促共進。走進香料加工車間，“黨員示范生產(chǎn)線”的標牌格外醒目。青年技術(shù)員張羅沙正緊盯設(shè)備參數(shù)調(diào)試新工藝，他的導(dǎo)師、老黨員孫立明站在一旁悉心指導(dǎo)：“精油萃取是一項高度精密的過程，溫度控制的精確性直接決定了活性成分的完整性。”黨員導(dǎo)師制傳的不只是技術(shù)，更是一股精益求精的較真勁兒。正是這股勁，推動支部黨員帶頭啃下設(shè)備調(diào)試與工藝優(yōu)化硬骨頭，生產(chǎn)效率提升30%，節(jié)約成本超10萬元；創(chuàng)新的自動復(fù)餾技術(shù)不僅提高了精油得率、增加了純露香氣，而且節(jié)能降耗，在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，獲得蘇北科技專項經(jīng)費50萬元，公司也獲評2023年江蘇省科技型中小企業(yè)、鹽城市農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)。香料公司黨支部打破地域壁壘，與大豐區(qū)紅花村結(jié)成“花開富農(nóng)”黨建聯(lián)盟。每到關(guān)鍵農(nóng)時，紅花村的田間地頭總能出現(xiàn)公司黨員技術(shù)骨干的身影，他們手把手傳授種植訣竅、示范采收標準，指導(dǎo)農(nóng)戶掌握高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)栽培技術(shù)要領(lǐng)，確保所產(chǎn)

大棚內(nèi)暖意融融，矮壯的藍莓植株整齊排列，潔白小花簇擁枝頭，青綠幼果隱于葉間，淡香縈繞。這抹鮮活景致，不僅預(yù)示著蘇墾林業(yè)首批盆栽藍莓即將上市，更將為市民居家空間注入冬日活力。盆栽藍莓的生機，源于精準培育技術(shù)。基地核心的水肥一體化系統(tǒng)，沿盆布設(shè)滴灌管道，可根據(jù)花期、坐果期等生長階段，自動調(diào)節(jié)定制營養(yǎng)液的配比與供給量，直達根系精準賦能。搭配草炭土、脫鹽椰糠與珍珠巖科學(xué)配比的定制基質(zhì)土，既保障透氣保肥，又規(guī)避土壤板結(jié)、鹽堿化問題，讓藍莓根系長勢更優(yōu)。雙重保障下，盆栽藍莓成活率高達99.8%，將于春節(jié)前錯峰上市，填補冬日陽臺綠植供給空白。此次推出的矮叢藍莓品種，株型緊湊小巧，完美適配陽臺狹小空間。既能觀賞花果相映之趣，待果實成熟后，還能親手采摘品嘗酸甜鮮果，讓“陽臺采摘”的樂趣輕松實現(xiàn)，成為家庭園藝的“冬日限定優(yōu)選”。

新年伊始，新曹農(nóng)場香料公司一片繁忙，工作人員核對玫瑰精油包裝規(guī)格、打包發(fā)貨，叉車操作工將玫瑰純露裝載上車，會計人員核對清點、開具發(fā)票……此次售出8公斤玫瑰精油、5噸玫瑰純露，實現(xiàn)銷售收入50多萬元。臨近春節(jié)，香料化妝品市場進入消費旺季。為搶抓機遇、保障供貨，香料公司提前謀劃備貨。新曹農(nóng)場選用大馬士革玫瑰優(yōu)質(zhì)品種，依托黃海濕地沙質(zhì)土壤與豐沛降水，構(gòu)建高效高質(zhì)管理模式。針對冬季生長特性，管護團隊精準開展田間作業(yè)，施用有機肥、人工除草保障玫瑰安全越冬，目前玫瑰種植基地年畝產(chǎn)鮮花穩(wěn)定在550公斤以上，遠超行業(yè)平均水平。科學(xué)供應(yīng)鏈布局讓旺季保供更有底氣。每年5月盛花期，香料公司采用先進工藝提取精油與純露，充分保留天然香氣和營養(yǎng)成分。產(chǎn)品實行“旺季保供、淡季儲備”策略，部分即時投放市場，部分標準化倉儲對接年末、春節(jié)等旺季，形成良性供應(yīng)鏈循環(huán)。

通宇公司于近期正式推出《智慧住宅小區(qū)建設(shè)技術(shù)標準》企業(yè)標準，系統(tǒng)推動住宅產(chǎn)品向智慧化、標準化方向升級。該標準圍繞智慧生活、安防、通行、家居、健康、物業(yè)、節(jié)能及機房八大場景，深度融合人工智能、大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建起覆蓋全生活場景的智慧化解決方案。目前，已獲南京市科技局登記備案，并在NO.新區(qū)2024G02項目的智能化專項設(shè)計中實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。后續(xù)計劃打造3個示范工程，為行業(yè)提供可復(fù)制的智慧住宅實踐樣本。蘇墾土地發(fā)布《江蘇農(nóng)墾補充耕地土地綜合整治項目工程建設(shè)標準》。為進一步規(guī)范項目建設(shè)流程、提高項目工程質(zhì)量，今年上半年，蘇墾土地聯(lián)合河海大學(xué)研究團隊組建專項課題組，歷經(jīng)多輪實地調(diào)研、專家論證與反復(fù)修訂完善，最終編制完成該標準。該標準現(xiàn)已通過審核，在企業(yè)標準信息公共服務(wù)平臺正式公開，為墾區(qū)補充耕地土地整治工作提供了科學(xué)統(tǒng)一的技術(shù)指引與實施規(guī)范。

寶應(yīng)湖農(nóng)場持續(xù)推動讀書熱潮，以“5分鐘閱讀圈”為職工打造出集學(xué)習(xí)、交流、休閑于一體的文化陣地，讓書香成為農(nóng)場高質(zhì)量發(fā)展的“精神養(yǎng)分”。走進位于蘇墾農(nóng)發(fā)寶應(yīng)湖分公司機關(guān)二樓的新建閱覽室，淺木色書架整齊排列，《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)指南》《職場溝通技巧》等書籍按類別分區(qū)擺放，涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、文學(xué)經(jīng)典、管理知識等多個領(lǐng)域。這里打破了傳統(tǒng)空間界限，一側(cè)是方形會議桌，可容納20余人開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)或讀書分享會。另一側(cè)的休閑閱讀區(qū)設(shè)置了柔軟的靠椅，職工們午休時捧著書，陽光透過玻璃灑在書頁上，靜謐又愜意。在農(nóng)場新時代文明實踐站內(nèi)，300多冊藏書組成的讀書區(qū)同樣人氣十足。這里的書籍更偏向黨建文化類，滿足了職工及黨支部學(xué)習(xí)的多樣化閱讀需求。“以前實踐站沒建成前，總要到黨辦去借相關(guān)專業(yè)書籍看，現(xiàn)在建成后，各類藏書都有，我們黨支部學(xué)習(xí)庫更加充實，開會也有了新地方，真是一舉兩得。”寶應(yīng)湖農(nóng)場第四黨支部書記任楊說。最受職工歡迎的，還要數(shù)職工書屋。作為農(nóng)場的“文化地標”，這里不僅藏書量達千余冊，更融合了書法創(chuàng)作、會議研討、讀書交流等多重功能。書屋一角的書法桌前，筆墨紙硯一應(yīng)俱全，偶爾閑暇時，愛好書法的職工們會來到這里揮毫潑墨。從

正午時分，東辛農(nóng)場招待所的職工食堂熱鬧起來。自助取餐臺上，同事們按需挑選，餐盤里搭配得當、分量適宜。餐桌上“勤拿少取、光盤行動”的標識牌格外醒目，提醒著大家珍惜每一粒糧食。“黃瓜看著就清爽。”“這芹菜葉做的湯也很不錯。”幾句隨口的稱贊道出了大家對今日菜品的認可。食堂掌勺師傅李榮全端著剛炒好的熱菜出來，笑道：“‘厲行節(jié)約、反對浪費’，機關(guān)食堂沒理由不帶頭。以前擇芹菜，葉子都當廢棄物處理了，現(xiàn)在洗凈焯水，加點蝦皮、蛋花一滾，就是一道好湯！蘿卜皮、白菜幫子這些‘邊角料’腌成爽口小咸菜，早上配粥，大伙兒都說開胃。菜量也調(diào)整了，改成小份勤添，少了隨時補！”產(chǎn)業(yè)發(fā)展部工作人員孫志權(quán)深有感觸：“我們農(nóng)場人最應(yīng)懂得‘一粥一飯來之不易’的道理。把每一份資源都用好，把每一口飯菜都吃光，這才是對勞動成果的尊重。菜少了兩道，可這味道、這心思，我看一點沒少！”說話間，負責(zé)后廚的朱立梅推著車過來，車上幾個桶幾乎空空如也，只有零星一點湯汁和骨頭。“瞧瞧，這多好，一點不浪費！”大家的目光不約而同地投向自己的餐盤。李凡的盤子里米飯吃得一粒不剩，王雪的湯碗也見了底。一種默契的認同感在人群中間彌漫開來。這方小小食堂成了儉以

近年來，集團黨委聚焦企業(yè)發(fā)展堵點難點精準發(fā)力，持續(xù)探索“巡審”協(xié)同聯(lián)動新路徑，以監(jiān)督合力為集團公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實保障。在今年開展的集團黨委第三輪第二批次巡察期間，巡察辦與審計部積極推動“政治體檢”與“經(jīng)濟體檢”深度融合，組建“巡審”聯(lián)動工作專班，實行任務(wù)同步部署、人員同步進駐、進度同步推進的一體化工作模式，構(gòu)建起貫通協(xié)同的監(jiān)督體系，切實將“巡審”聯(lián)動制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為精準有力的監(jiān)督實效。工作中，巡察組從政治高度切入，重點檢視被巡察單位黨組織在黨建引領(lǐng)、全面從嚴治黨主體責(zé)任落實等方面存在的深層次問題；審計組聚焦“四規(guī)”管理體系與制度執(zhí)行情況，通過數(shù)據(jù)篩查、流程核驗等方式，精準識別賬務(wù)處理不規(guī)范、憑證管理漏洞等風(fēng)險點，雙方形成“財務(wù)查表征、巡察挖根源”的聯(lián)動機制，在決策部署、資源整合、成果運用等方面凝聚強大合力。“集團公司審計部門的數(shù)據(jù)分析能力堪稱‘火眼金睛’。”第三輪第二批次巡察撤點時，第三巡察組組長深有感觸地說，“審計組向我們反饋了需要關(guān)注的重點問題和風(fēng)險事項，我們隨即通過調(diào)閱資料、實地走訪、個別談話等方式深入核查。這種‘數(shù)據(jù)賦能+現(xiàn)場核驗’的新模式不僅為破解企業(yè)經(jīng)營難題提供了有效路徑

為切實防范化解冬季各類安全風(fēng)險，保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定有序，淮海、東辛、云臺等農(nóng)場聚焦冬季安全特點，精準發(fā)力、多點施策，通過專項檢查、宣傳引導(dǎo)、硬件升級、科技賦能等多元舉措，織密織牢安全生產(chǎn)防護網(wǎng)，為農(nóng)場高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。淮海農(nóng)場精準發(fā)力，開展冬季專項檢查攻堅。農(nóng)場安委辦聯(lián)合相關(guān)部門安全員組建專項檢查組，以“拉網(wǎng)式”排查模式深入生產(chǎn)一線，通過實地查看、查閱臺賬、現(xiàn)場詢問相結(jié)合的方式，全面排查安全隱患。檢查重點覆蓋多領(lǐng)域。在淮海職教中心，重點核查用火用電用氣安全、消防器材配備維護、機械設(shè)備運行及安全制度落實情況；針對糧食倉庫、農(nóng)資倉庫等區(qū)域，細致檢查消防通道暢通性及滅火器材有效期；在菌種廠、加油站等關(guān)鍵場所，重點督導(dǎo)設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行及危化品儲存管理工作，并現(xiàn)場抽檢工作人員安全知識掌握程度與應(yīng)急處置能力。檢查過程中，農(nóng)場堅持立行立改原則，對發(fā)現(xiàn)的隱患逐一登記在冊，下達整改通知書，明確整改責(zé)任、時限與措施，同時同步宣講冬季安全生產(chǎn)注意事項，強化各單位主體責(zé)任意識。東辛農(nóng)場創(chuàng)新思路，以硬件升級與科技賦能夯實安全基礎(chǔ)。在硬件提升方面，農(nóng)場緊扣建筑保溫材料專項整治要求，投入5.5萬元為招待所定制安

在新曹農(nóng)場，閱讀早已超越日常習(xí)慣的范疇，成為滋養(yǎng)職工精神沃土、驅(qū)動農(nóng)場高質(zhì)量發(fā)展的核心力量。借助新時代文明實踐所建設(shè)的契機，新曹農(nóng)場精心打造了一間80平方米的開放式閱覽室，這里藏書近萬冊，黨建理論、農(nóng)業(yè)科技、人文社科等門類一應(yīng)俱全，儼然成為職工“充電提能”的精神陣地與成長平臺。“這里是思想交流的‘加油站’。”匡東鹽壩社區(qū)第三黨支部書記王琪的評價恰如其分。閱覽室兼顧實用屬性與舒適體驗，清晰劃分出靜閱區(qū)、研討區(qū)與電子閱覽區(qū)。書架上，《習(xí)近平談治國理政》《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技叢書》等書籍整齊排列，專屬的黨建專題展架更讓“紅色書香”的氛圍愈發(fā)濃厚。為讓閱讀融入日常，新曹農(nóng)場大力推進“支部+書屋”建設(shè)，不僅在各支部設(shè)立讀書角、配備專業(yè)書籍，更定期結(jié)合主題黨日開展“閱讀分享話初心”活動，讓墨香浸潤每一次組織生活。響應(yīng)集團公司“書香蘇墾”建設(shè)的號召，新曹農(nóng)場將閱覽室的功能從“室內(nèi)”延伸至“田間”，依托這一平臺開辦“田間課堂”“技術(shù)讀書會”，邀請勞模與技術(shù)骨干走上講臺，將書本理論與實操經(jīng)驗深度融合，引導(dǎo)職工從書中找方法、向?qū)嵺`要答案。在這種“書香力”向“生產(chǎn)力”的轉(zhuǎn)化中，許多職工收獲了成長。林業(yè)技術(shù)員趙志華便

元旦、春節(jié)期間，為營造風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍，新曹農(nóng)場紀委精心開展“迎新年、送廉潔”主題活動，將廉潔叮囑融入新年祝福，以特色“小載體”筑牢廉潔“大防線”，推動廉潔教育走深走實。秉持“逢節(jié)必提醒、逢節(jié)必明令、逢節(jié)必警示”原則，新曹農(nóng)場紀委持續(xù)把廉潔教育融入日常、抓在經(jīng)常。此次活動中，向管理人員贈送廉潔提醒臺歷是核心舉措之一，這也是農(nóng)場連續(xù)第4年在節(jié)日前開展該項贈禮警示活動。相較于以往，此次贈送的臺歷在強化說廉倡廉導(dǎo)向的同時，進一步凸顯嚴的基調(diào)和農(nóng)場特色，既涵蓋全面從嚴治黨新部署、警示教育活動新成效等核心內(nèi)容，又融入生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生實事、產(chǎn)品營銷、志愿服務(wù)等特色元素，更精選違反中央八項規(guī)定精神警示教育漫畫，以直觀生動的視覺形式劃明紀律紅線，讓臺歷成為兼具實用性與警示性的日常廉政教育載體，實現(xiàn)廉潔文化與企業(yè)發(fā)展有機融合。紀檢工作人員深入機關(guān)部門、系統(tǒng)內(nèi)駐場單位，走進生產(chǎn)一線、基層班組，將一本本承載廉潔期許的臺歷逐一送到管理人員手中。“這份新年禮物既實用又暖心，更時刻警醒我們守好廉潔底線。”收到臺歷的員工紛紛表示，將牢記組織關(guān)懷與叮囑，做到清白做人、干凈做事。面對面的贈送方式，不僅拉近了監(jiān)

2025年，中山大廈加速餐飲外賣業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，聚焦面點與鹵菜核心品類，以連鎖化運營為抓手，通過產(chǎn)品、渠道、運營多維協(xié)同，實現(xiàn)年度銷售額超1500萬元，完成從餐飲外賣到專業(yè)食品業(yè)務(wù)的跨越升級。以“爆款引領(lǐng)+常規(guī)穩(wěn)固”策略構(gòu)建產(chǎn)品矩陣，筑牢營收增長根基。燒餅、大肉包、鹵牛腱等明星單品銷售額均破百萬元，核心產(chǎn)品營收占比達68%，成為營收“壓艙石”。其中，中山大肉包年銷量超31萬只，燒餅?zāi)赇N售額首破200萬元，創(chuàng)下業(yè)務(wù)發(fā)展里程碑。同時，積極培育新增長點，推出奧爾良烤雞塊、鮮肉月餅等新品，為營收增長注入新動能。踐行“線上線下融合、B端C端并舉”渠道策略，拓寬營收路徑。線上推進數(shù)字化運營，實現(xiàn)大肉包、鹽水鴨等產(chǎn)品標準化生產(chǎn)，“中山鹽水鴨”入選“蘇墾好物”拓寬線上銷路；優(yōu)化微信小程序功能并開展儲值活動，帶動儲值金額超20萬元，儲值客戶復(fù)購率超50%。線下參與金鷹商城等商圈展銷，既增收又積累潛在客戶500余人；外賣團購精準對接企業(yè)福利、食堂用餐場景，與銀行、學(xué)校等達成合作，拓展批量訂單。通過集約化運營降本提效，保障營收穩(wěn)健落地。探索“中心傳統(tǒng)手工廚房”模式，整合外賣資源，依托惠商系統(tǒng)實現(xiàn)庫存數(shù)字化管理。門

繼獲評江蘇農(nóng)墾 “先進基層黨支部” 后，濱淮農(nóng)場機關(guān)黨支部再獲“五星級黨支部”稱號。這份榮譽背后，是支部始終秉持“服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展”理念，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的不懈實踐。從思想作風(fēng)建設(shè)筑牢根基，到服務(wù)發(fā)展一線勇挑重擔(dān)，這支堅強的戰(zhàn)斗堡壘，正以實際行動為農(nóng)場高質(zhì)量發(fā)展注入紅色動力。機關(guān)黨支部始終以“學(xué)用結(jié)合強本領(lǐng)、嚴管厚愛聚合力” 為導(dǎo)向，推動思想建設(shè)、作風(fēng)要求與實踐需求深度銜接，著力打造懂農(nóng)業(yè)、善服務(wù)、敢擔(dān)當?shù)狞h員隊伍。針對生產(chǎn)經(jīng)營核心需求，支部精準搭建學(xué)習(xí)平臺，將農(nóng)業(yè)政策、特色種養(yǎng)技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品營銷技巧等列為重點內(nèi)容，創(chuàng)新“田間課堂+案例研討”模式，每年組織黨員走進種植基地、養(yǎng)殖塘口，邀請技術(shù)員現(xiàn)場授課，圍繞首烏套種、稻鱉共生等項目開展剖析，讓黨員在實踐中錘煉解決實際問題的硬本領(lǐng)。隊伍管理中，支部堅持嚴管與厚愛并重。制定黨員服務(wù)量化考核清單，從田間服務(wù)時長、難題解決成效、職工評價等維度精準考評，結(jié)果直接與評優(yōu)評先掛鉤，倒逼黨員主動亮身份、扛責(zé)任。同時注重人文關(guān)懷，定期開展談心談話，及時解決黨員工作生活困難，農(nóng)忙時節(jié)合理調(diào)配人力，讓組織溫暖凝聚干事合力。此外，常態(tài)化開展

近期，新洋農(nóng)場一場中層管理人員公開競聘活動引發(fā)全場關(guān)注。11名候選人通過精彩演講與答辯展示工作實績和發(fā)展思路，由第三方專家、職工代表等組成的評委團現(xiàn)場評分，退休干部與紀委全程監(jiān)督，確保公平、公正、公開。這場競聘是新洋農(nóng)場深化“能上能下”用人機制的具體實踐。制度筑基，打通“上下”雙車道。新洋農(nóng)場精準施策，先后出臺《管理人員競爭上崗工作方案》《職務(wù)職級分離人員薪酬及履職待遇的意見》，修訂《工作人員管理實施辦法》《薪酬管理實施辦法》等文件，明確推行自上而下、分級負責(zé)、歸口管理的“起立選座”模式，從制度層面搭建起“能上能下”的“四梁八柱”。新洋農(nóng)場健全“能上能下、能高能低、能進能出”三大機制，構(gòu)建系統(tǒng)完備的人才管理制度體系。在“能上能下”方面，拓寬選人視野，對表現(xiàn)突出、能力過硬及緊缺專業(yè)人才打破常規(guī)大膽啟用；在“能高能低”方面，嚴格依據(jù)考核結(jié)果與工作成效兌現(xiàn)獎懲，推動薪酬與實績掛鉤浮動；在“能進能出”方面，嚴控人才引進質(zhì)量，規(guī)范退出流程，破解人才“固化”難題。2024年以來，已有38人通過競爭上崗?fù)瓿蓫徫粌?yōu)化調(diào)整，不勝任退出崗位16人，1人依法解除勞動合同。這些實實在在的數(shù)據(jù)彰顯了農(nóng)場推動改革

近日，江蘇省氣象部門發(fā)布預(yù)警，新一輪強雨雪低溫冰凍天氣即將來襲，淮北地區(qū)氣溫或降至-14℃，并伴有嚴重冰凍和大風(fēng)，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來嚴峻挑戰(zhàn)。面對極端天氣考驗，蘇墾農(nóng)發(fā)濱淮分公司，云臺、淮海、崗埠及三河等農(nóng)場聞令而動、提前部署，圍繞糧食作物管護、設(shè)施農(nóng)業(yè)防護、民生保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準施策，打出一套科學(xué)高效的防寒抗凍“組合拳”，全力筑牢農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與群眾生活的安全防線。在糧食作物越冬管護方面，蘇墾農(nóng)發(fā)濱淮分公司聚焦6.2萬畝秋播小大麥安全，以“因苗分類、按需補給”為核心制定科學(xué)施肥方案，精準應(yīng)對不同苗情需求。其中，西瓜茬小麥重點推進“捉黃塘促平衡”，長勢均衡的稻茬麥田每畝施用氯基復(fù)合肥，苗情較差的田塊則采用“復(fù)合肥+尿素”組合模式，通過“多次少量”的精細化管理攻克黃苗弱苗難題。截至1月18日晚，該分公司麥田撒肥任務(wù)全面完成，同時同步推進清溝理墑與病蟲防控工作，組織人力疏通溝系避免淤塞，農(nóng)技人員深入田間動態(tài)監(jiān)測病蟲草害，備足應(yīng)急物資確保凍害及時處置，為后續(xù)作物生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。針對特色設(shè)施農(nóng)業(yè)，各單位強化科技賦能，筑牢棚內(nèi)作物“溫暖防線”。云臺農(nóng)場提前對云水灣景區(qū)草莓、番茄、藍莓等作物種植大棚進行全